'vezetéselmélet' címkével ellátott könyvek a rukkolán

Terry J. Fadem - A ​kérdezés művészete
Jobb ​kérdések – jobb válaszok – jobb eredmények A kérdezés művészete a sikeres vezetés alapja. Sokszor megszokásból, előítéletekkel kérdezünk, vagy túl bonyolult kérdéseket teszünk fel, amelyek legtöbbször magukban foglalják a válaszokat is. A szerző szórakoztató példákon keresztül mutatja be, hogyan sajátítsuk el a kérdezés művészetét, és kiváló ötleteket ad arra, hogyan fejlesszük kérdezési képességeinket. Többek között megtudhatjuk: - Melyek azok az alapvető kérdések, amelyeknek minden vezető eszköztárában szerepelniük kell? - Melyek a kérdezés alapszabályai? - Hogyan válasszuk ki a megfelelő kérdéseket? - Hogyan kérdezzünk célirányosan? - Hogyan kerülhetjük el az üzleti életben leggyakrabban elkövetett kérdezési hibákat? - Hogyan tegyünk fel kínos kérdéseket? - Hogyan késztessünk másokat ellenvéleményük kimondására? - Miként állítsuk testbeszédünket a kérdezés szolgálatába? - Hogyan tegyünk fel olyan kérdéseket, amelyek új problémákat és megoldásokat hoznak felszínre? - Hogyan reagáljunk a meglepetésekre? - Hogyan akadályozzuk meg a kitérő válaszokat?

J. Keith Murnighan - Ne ​dolgozzunk mások helyett!
Vezetőként ​többnyire állandó rohanásban élünk. Korán kezdjük a napot, későn érünk haza, magunkkal visszük a munkát, hétvégén is dolgozunk. Rettenetes nyomás nehezedik ránk, úgy gondoljuk, mindenért minket terhel a felelősség. Pedig van megoldás! Sokkal egyszerűbb, mint gondolnánk: Hagyjuk a munkát, irányítsunk inkább! A jó karmester sem játszik zenészei helyett. Murnighan professzor oktatói és tanácsadói tapasztalatait összegezve feje tetejére állítja eddigi elképzeléseinket a jó vezetésről. Új módszerei és hasznos tanácsai olyan vezetőknek szólnak, akik valóban el akarják kerülni a túlmenedzselés csapdáit, és élvezni szeretnék az életet.

John C. Maxwell - Holnapra ​vezető lehetsz
Egészítsd ​ki vezetéssel kapcsolatos könyvtáradat John C. Maxwell alapvető klasszikusnak számító, Holnapra vezető lehetsz című bestsellerével, amely több mint egy millió példányban kelt el. Időtlen alapelvek, amelyek az életedben és a szervezeted életében alkalmazva pozitív változásokat fognak előidézni az integritás és az önfegyelem területén. Összetéveszthetetlen stílusában Dr. Maxwell a következő főbb témákat járja körül: A VEZETÉS IGAZI DEFINÍCIÓJA - A vezetés nem egyéb, mint másokra gyakorolt hatás. Ennyi. Se több, se kevesebb Aki azt gondolja magáról, hogy vezet, ám senki sem követi őt, az csak sétál. A VEZETÉS JELLEMZŐI - A vezetés nem jelent exkluzív klubot, ahová csak azok tartozhatnak, akik vezetőnek születtek. A vezetés alapjait képező tudás elsajátítható. Ha valaki igazán akarja, menthetetlenül vezető válik belőle. KÜLÖNBSÉG A MENEDZSER ÉS A VEZETŐ KÖZÖTT - Aki gondoskodik róla, hogy mások elvégezzék a munkát, az jó menedzser. Aki jobb munkára sarkall másokat, az jó vezető. Függetlenül attól, hol állsz a vezetés létráján, a Holnapra vezető lehetsz arra inspirál téged, hogy elkötelezett, jövőképpel bíró vezetéssel te is inspirálj másokat.

Daniel H. Pink - Motiváció ​3.0
A ​legtöbben azt hisszük, hogy mind önmagunk, mind pedig mások motiválására a legjobb eszköz valamilyen kívülről jövő jutalom, például, a pénz. Ez a „jutalmazás-büntetés” elmélete. Provokatív és igen meggyőző, új könyvében Daniel H. Pink azt állítja, hogy ez bizony hibás elgondolás, ugyanis a kimagasló teljesítmény és megelégedettség titka – mind a munkában, az iskolában, mind pedig a magánéletben – az a mélyen gyökerező emberi szükséglet, hogy mi irányítsuk a saját életünket, új dolgokat tanuljunk és alkossunk, és jobbá tegyünk saját életünket és a világunkat. Az emberi motiváció 4 évtizeden át tartó tudományos kutatásával a háta mögött, Pink feltárja a tudományos ismeretek és az üzleti gyakorlat közötti szakadékot, és azt, hogy ez milyen hatással van az élet minden területére. Levezeti, hogy a jutalmazás és büntetés rendszere miért működött jól a XX. században, és miért alkalmatlan az emberek motiválására a XXI. században. Ebben a könyvben Pink megvizsgálja a motiváció 3 elemét: az önállóságot, a mesterséget és a célt, majd okos, és igen meglepő módszereket kínál ezek mozgásba hozására. Menet közben megismerteti olvasóit olyan cégekkel, amelyek új megközelítésből tekintenek a motivációra, és olyan tudósokkal és vállalkozókkal, akik kijelöltek egy – meglehetősen merész – új utat.

Ismeretlen szerző - Hogyan ​legyél nyereséges 2012-ben?
Ehhez a könyvhöz nincs fülszöveg, de ettől függetlenül még rukkolható/happolható.

Yu Sing Ong - A ​modern távol-keleti vállalatvezetés művészete
Vajon ​mi jellemzi napjainkban a kínai, a koreai vagy a japán vállalatok menedzsmentstílusát? Hogyan sikerült integrálniuk működésükbe a nyugati szemléletet, és hogyan jelenik meg a 21. századi üzleti folyamatokban az ősi keleti kultúra? A keleti vállalatok menedzsmentstílusának evolúciója tanulságos utat járt be, amelynek ismerete nagy előnyökkel szolgál mind a velük való kapcsolatok kialakításához, mind a hazai vállalatok versenyképességének növeléséhez. Összemosva a keleti és a nyugati jellemvonások közötti határvonalakat, ezen országok vállalatai jól szemléltetik a különböző menedzsmentstílusok fúziójának előnyeit és az abból származó növekedési lehetőségeket. A PABooks „keleti észjárások” sorozatába illeszkedő, legújabb menedzsmentkötet hasznos segítséget nyújt a nyugati vezetők számára a keleti partnerek megértéséhez, valamint a velük való kommunikáció és együttműködés feltérképezéséhez egyaránt.

Michael Bungay Stanier - Szokj ​rá a coacholásra!
Miért ​kell vezetőként rászoknunk a coacholásra? Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját? Miként lehetnek valóban építők a coachingbeszélgetések? Vezetőként sokszor egyszerűbbnek tűnik, hogy megmondjuk másoknak, szerintünk mit kell tenniük, vagy hogy megoldjunk helyettük egy-egy problémát. Pedig ez hosszú távon nem célravezető, mivel túlterheljük magunkat. A coacholás lényege, hogy egyszerű, jól megfogalmazott kérdésekkel támogassuk és fejlesszük csapatunk tagjait. A téma elismert szakértője, Michael Bungay Stanier könyvében a legfrissebb idegtudományi és pszichológiai kutatásokra támaszkodva bemutatja a hét legfontosabb kérdést és használatukat. Ha a kérdezést mindennapos rutinná tesszük, akkor mindössze tízperces, jól strukturált coachingbeszélgetésekkel nemcsak fókuszáltabbak és rugalmasabbak leszünk, de jelentősen növelhetjük munkatársaink önállóságát és teljesítményét.

Michael Fletcher - Lépj ​a következő szintre!
A ​könyv megalkotásakor Michael Feltcher meghallgatta 31 vezető véleményét, akik elismert szakemberek a saját területükön: üzletemberek, vállalkozók, lelkipásztorok és katonai vezetők, akik között nők és férfiak is szerepeltek. Ezek az emberek saját szakmájukban nagyon sikeresek. Ráadásul ők azok, akik eldöntik, hogy kit léptessenek elő és kit ne. Egyesek karrierjét felépítik, míg mások karrierjét tönkreteszik. Bölcs tapasztalataiket kombinálta a szerző a Biblia világos tanításával. Ez teszi a könyvet mindenki számára "kötelező olvasmánnyá", aki szeretne az életben előbbre jutni és sikeres lenni. Ez a teljesen biblikus, ugyanakkor gyakorlatias mű tükröt tesz elénk, hogy "szembenézzünk önmagunkkal" és felkészít arra, hogy egy szinttel feljebb lépjünk.

Henry Mintzberg - Esti ​mesék menedzsereknek
Henry ​Mintzberg, a kanadai McGill Egyetem professzora, valamint napjaink egyik leggyakrabban hivatkozott stratégiai menedzsment gondolkodója, legújabb kötetében blogjának 40 legnépszerűbb bejegyzését osztja meg az olvasóközönséggel közérthető formában. A könyv alapállítása szerint a menedzsereknek mielőbb szükséges kilépniük az elszigeteltségből és megtudniuk, hogy az általuk irányított „királyságban”, a realitások talaján valójában mi és hogyan történik. Mintzberg tollából ez alkalommal életművének eddigi legjátékosabb formában közreadott, ugyanakkor legkomolyabb kérdéseket taglaló munkája látott napvilágot. Az író úgy fogalmaz, hogy „Csak próbálj meg nem felháborodni azon, amit olvasol, mert a leginkább felkavaró ötleteim nagyrészben éppen azok, amelyek végül a legjobbnak bizonyultak. Csupán idő kellett hozzá, hogy egyértelművé váljanak.” Miért beszélünk mindig csak „top menedzsmentről”, és soha az alacsonyabb szintű vagy „bottom menedzsmentről”? Miben áll a különböző szintű vezetők felelőssége, etikus és méltányos magatartása és egyáltalán, hogyan érdemes mérni a vezetők munkáját és teljesítményét? A kézben tartott kötettel ilyen és ehhez hasonló kérdésekre ad választ Henry Mintzberg, minden eddigi írásánál szórakoztatóbb formában, ugyanakkor mély, kimunkált gondolatok és kutatások esszenciáival.

John Storey - Graeme Salaman - Vezetői ​dilemmák
A ​mű újszerű stratégiai és vezetési megközelítés, ami a vállalati működés minden területére kiterjed. Gyakorlatorientáltságát igazolja, hogy nem akar fekete-fehér helyzeteket és ezekhez illő vezetői „legjobb válaszokat” bemutatni - hiszen azok úgysem léteznek. Igazi gondolatfrissítő a mindent tudó szakkönyvekbe belefáradt vállalatvezetőknek. Kárpáti Péter stratégiai, kutatási és kiemelt projektekért felelős igazgató QUAESTOR NyRt. A vezető magányos ember: döntései, illetve azok súlya és következményei miatt a dilemmák feszültségében él. A könyv elsősorban azoknak a gyakoroló vezetőknek szól, akik már megélték a racionalitás korlátait áttörő, az ellentétek látszólagos szembenállásának feloldásából származó kreatív sikereket. A vezetést tanulóknak a könyv szemlélete és az elméleti ellenpontok gazdag esetanyaga nyújt útmutatót. Végezetül ajánlom a könyvet a menedzsmenttudományok iránt érdeklődőknek, akik szeretik a szabad gondolkodók kötetlenségét és száraz humorát, s olvasás közben lerázhatják magukról a megszokottság porát. Szintay István egyetemi tanár Miskolci Egyetem, Vezetéstudományi Intézet

Bob Burg - John David Mann - Adakozó ​- Ez nem rólad szól!
Nem, ​ez a könyv nem rólad, hanem Neked szól! Neked szól, ha szeretnél olyan vezetővé válni, akiről legendák születnek! Tarts önvizsgálatot! Cégvezetésről, cégvezetőkről már rengeteg könyv született és lesz is még belőlük bőven. Ez azonban egy olyan könyv, ami képes felszínre hozni a benned rejlő vezetői képességeket. Az már csak rajtad múlik, mit használsz fel (vezetői) életed során ebből a tudásból. Gyakorolj! Bob Burg és John David Mann legújabb kötetének középpontjában egy cégvezető útkeresése, majd a célhoz vezető út megtalálása áll. Példák sorozatán keresztül egészen pontosan megmutatja, hogyan fejlesztheted folyamatosan a vállalkozásodat és válhatsz igazán jó vezetővé azáltal, ha munkatársaidat valóban inspirálod. Világossá teszi, mi történik egy közösséggel, mit tud elérni a szervezet, ha vezetője a meggyőzést, a valódi útmutatást, a támogatást és a problémák megbeszélésének közvetlen útját választja a korábbi, jól megszokott parancsolgatás, utasítás és számon kérő pellengére állítás helyett. Ne felejtsd el soha! Van, aki sosem hallott róla, mások csak egyszerűen megfeledkeznek ezekről az egyszerű, mégis örökérvényű szabályokról, amelyeket ebből a könyvből megtanulhatsz. A legfontosabb, ezek közül, amit mindig szem előtt kell tartanod, s persze ez a legnehezebben betartható is egyben: ez nem rólad szól! A vezetés mindig azokról szól, akiket vezetsz. Őket kell szolgálnod, megértened, meggyőznöd. Először neked kell adnod ahhoz, hogy visszakapd tőlük, amire vágysz. Velük együtt kell létezned, hogy követhessenek! Vezess és válj legendává!

Schuster Klaus - A ​cégvezetés 11 főbűne - amelyek kerülendők
Minden ​vállalatnál találkozhatunk olyan menedzserrel, aki legszívesebben mindent maga csinálna, hiszen a többiek "sajnos semmihez nem értenek". Valamennyi információ valóságos államtitok, a munkatársak motiválása felesleges lelkizés. Így lesz egy hétköznapi munkahely maga a pokol. Aztán van az a típus is, aki akkor "happy", ha naponta legalább két nagy horderejű feladatot kioszthat, amelyeket egy hét alatt meg is kell oldani. De van olyan is, aki azt hiszi, hogy a beosztottjai automatikusan értik őt, hiszen azonos nyelven beszélnek. Jobb lenne, ha "kínaiul" mondaná, akkor legalább nem kellene úgy tenni! Tanulság: Nem a beosztottnak kell megértenie a főnöket, hanem a főnöknek kell törekednie arra, hogy érthető legyen! Hiszen semmi sem motiválja jobban a munkatársakat, mint amikor kinyithatják a szájukat. A szerző egykor maga is egy nemzetközi bankcsoport vezetőségének tagja volt. Ellenállhatatlan humorral írja le a vezetői mindennapok tizenegy leggyakoribb bűnét. Történeteket mesél el, azaz konkrét példákkal mutatja be, hogy másképp is lehet!

Ken Blanchard - Sheldon Bowles - Hajrá!
"Kedden ​ígéretet tettem Andy Longclaw-nak. A szavamat adtam arra, hogy elmesélem, miképpen mentettük meg vállalatunkat a bezárástól. Hogyan értünk el azután rekordteljesítménnyel rekordnyereséget. Miképpen ösztönözhetik mások is teljes erőbedobásra valamennyi dolgozójukat... Megígértem, hogy elmesélem a hajrátörténetet. A mókusszellemet, a hódmódszert és a lúd adományát." Peggy Sinclair

John Kotter - Olvad ​a jéghegyünk!
Az ​Olvad a jéghegyünk! egyszerű kis tanmese arról, hogyan kell helyesen viselkedni a szüntelenül változó világban. A John Kotter harvardi professzor díjnyertes könyvén alapuló történet már több ezer embernek és vállalatnak segített. A tanmese egy antarktiszi pingvinkolóniáról szól. Egy csoportnyi császárpingvin élete sok-sok éve semmit sem változott. Ekkor azonban egy kíváncsi madár észrevesz egy potenciálisan pusztító veszélyt, amely otthonukat fenyegeti – és először szinte senki sem figyel rá. A történet szereplői, Fred, Alice, Louis, Buddy, a Professzor és NemNem hasonlítanak olyan emberekre, akiket ismerünk – vagy éppen saját magunkra. A mese a változással szembeni ellenállásról és hősies tettekről szól, látszólag leküzdhetetlen akadályokról és a legokosabb taktikákról, melyekkel azok legyőzhetők. Ez a történet különféle formákban körülöttünk is megtörténik – de a pingvinek a nagyon is valós kihívásokat sokkal jobban kezelik, mint a legtöbb ember. Az Olvad a jéghegyünk! azon az úttörő munkán alapul, amely megmutatja, hogyan valósítható meg a szükséges változás bármilyen csoportban nyolc lépés segítségével. Ez a mindenki számára élvezetes történet egyúttal felbecsülhetetlen segítséget ad egyre gyorsabban változó világunk megértéséhez. John Kotter a vezetés és a változás guruja a Harvard Business Schoolon. Tizenegy könyv szerzője, melyek vagy díjat nyertek, vagy bestsellerek lettek. Kotter professzor előadásokat és szemináriumokat tart a Harvardon és szerte a világon. A Massachusetts állambeli Cambridge-ben él feleségével, Nancy Dearmannel, lányával, Caroline-nal és fiával, Jonathannel. Holger Rathgeber igazi modern globális menedzser. A Becton Dickinsonnál, a világ egyik vezető gyógyászati technológiai vállalatánál dolgozik. Rathgeber Németországban született, Frankfurtban. Karrierjének első éveit Ázsiában töltötte. 2004 óta a New York állambeli White Plains városában él feleségével, Juttával és fiaival, Daniellel és Bennyvel. „Akár üzleti vállalkozásban, akár az élet vállalkozásában dolgozik, legyen vezérigazgató vagy középiskolás diák, ez a történet mindenkinek ad valamit.” Dr. Spencer Johnson, a Hová lett a sajtom? című könyv szerzőjének előszavából. "Megrendeltem és szétosztottam hatvan példányt, aztán értékeltem, milyen hatással van a változási erőfeszítéseinkre, majd… rendeltem még ötszáz példányt. Kincs ez a könyv.” Heidi King, Védelmi Minisztérium „Az Olvad a jéghegyünk! megírásával az volt a célunk, hogy kihasználjuk a jó történeteknek a magatartásra gyakorolt hihetetlen hatalmát – az egyének és csoportjaik eredményesebbek lesznek a változások kezelésében és a jobb eredmények elérésében.” A szerzők meggyőződése, hogy a világnak sokkal több ember sokkal több tettére van szüksége – jól informált, elkötelezett és lelkes emberek tetteire, melyek segítenek nekünk egyre jobban változó korunkban.

Martin Bjergegaard - Cosmina Popa - Hogyan ​legyünk vezetők?
Vezetőnek ​születni kell? Közkeletű tévhit, hogy erre a feladatra csak erőskezű és karizmatikus személyiségek alkalmasak. Megfelelő önismerettel és önazonos személyiséggel még az is lehet jó vezető, aki egyáltalán nem illeszkedik ebbe a sztereotípiába. A szerzőpáros a vezetői magatartás tizenkét legfontosabb aspektusát vizsgálva azt a kérdést járja körül, mit jelent bölcs, együttérző, pozitív változásokat előidéző vezetőnek lenni. Inspiráló interjúkkal, tanulságos, sőt néhol megindító történetekkel segítséget nyújtanak saját vezetői stílusunk megismeréséhez, tökéletesítéséhez és hatékony kifejezéséhez, és arra ösztönöznek, hogy éljünk ezzel a bárki számára adott lehetőséggel. Az erkölcsi és értékrendi zűrzavar korában az önsegítő könyveknek is megújulásra van szükségük. Az élet iskolája (The School of Life) sorozat egyfajta újjászületés. Olyan, mindnyájunkat érintő témákkal foglalkozik, mint a pénz, a munka, a technológia, az otthonteremtés, az egyedüllét, az érzelmi egészség, a szex és a párkapcsolatok. Alain de Botton, a sorozat szerkesztője

Adam Lashinsky - Az ​Apple kulisszatitkai
Amikor ​egy Wall Street-i elemző megkérdezte az Apple új vezérigazgatóját, Tim Cookot, hogyan működik a cég, így válaszolt: „Nem akarom, hogy bárki is megismerje a varázslatunkat és lemásolja.” Ez az Apple titka és nagy ellentmondása: termékei és néhai társalapítója, Steve Jobs világszerte hírnévre tett szert, ám teljes homály fedi, mi történik a kaliforniai Cupertinóban, az Apple központjában. Legalábbis mostanáig. Adam Lashinsky a Fortune magazin vezető szerkesztőjének számos interjúra épülő kötete exkluzív módon tárja fel az Apple kulisszatitkait: Miért mond ellent az Apple számos olyan vezetési alapelvnek, amelyet napjainkban a legjobb közgazdasági egyetemeken tanítanak? Mi az, amit az Apple vezetői csak „titkos fűszerként” emlegetnek? Hogyan halmozott sikert sikerre Steve Jobs, és tudott kultuszokra jellemző követőket toborozni az iMachez, az iPodhoz, az iPhone-hoz és az iPadhez? Hogyan tudta megőrizni a ma már100 milliárd dollár évi bevétellel és több mint 50 ezer alkalmazottal rendelkező cég a versenyelőnyét jelentő startup-ethoszt?

Seth Godin - Törzsek
Az ​emberek ősidők óta törzsekbe tömörültek - vallási, etnikai, politikai, vagy akár a zenei ízlésük szerinti csoportokba, amelyek egy vezető és egy eszme köré gyűlve alakultak ki. Az emberi természet már csak ilyen. Mára ráadásul az internet elsöpörte a törzsek kialakulásának földrajzi, anyagi és időbeli korlátait. A blogok, közösségi hálózatok és portálok segítségével tízmilliók szerveződhetnek törzsekbe érdeklődésük szerint, például mert iPhone-imádók vagy elkötelezett szavazói egy pártnak, vagy mert új módon küzdenek a globális felmelegedés ellen. Na de ki fogja vezetni ezeket a törzseket? Ez még mindig az egyén feladata - olyan emberé, mint te vagy én. Olyan emberé, aki szenvedélyesen érdeklődik valami iránt. Ha valaki változtatni szeretne, ma már van ehhez egy remek eszköz. Ráadásul karnyújtásnyira. Ha elszalasztod a lehetőséget, hogy vezető legyél, az a veszély fenyeget, hogy örökké a "birkalétrán" kell másznod - azaz olyasvalakivé válsz, aki sose kérdez rá, hogy tényleg jó-e a feltétel nélküli szófogadás! Aki azt hiszi, hogy a vezetés másoknak való, az gondolja át újra - a vezetők a legelképesztőbb helyekről kerülnek elő. Álljon erre illusztrációként e könyv minden egyes szereplője, a maga elgondolkodtatóan egyedi példájával! Godin könyve éppen ezt célozza: gondolkodj el, van-e neked is egyedi lehetőséged arra, hogy vezesd a munkatársaidat, ügyfeleidet - vagy épp egy egészen újonnan összetoborzott embercsoportot: befektetőket, hívőket, a hobbijuknak élőket - vagy az ilyesfajta könyvek olvasóit... Törzsfőnökké válni ugyan nem könnyű - de aki ezt a könyvet elolvassa, ráébredhet, hogy sokkal könnyebb, mint képzelte. Seth Godin tíz nemzetközi sikerkönyv, köztük a The New York Times bestsellere, a The Dip szerzője. Könyveit több mint huszonöt nyelvre fordították le eddig, és olyan sikeres műveket jegyez, mint a Permission Marketing, a Purple Cow (Mi a bőgés? HVG Könyvek) és a Meatball Sundae (Hab a tortillán, HVG Könyvek). Seth Godin az egyik alapítója és vezérigazgatója a Squidoo.com-nak (egy hatalmas és intenzíven növekvő törzsnek), és ő a világ egyik legnépszerűbb üzleti bloggere is.

W. Steven Brown - 13 ​végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek
Ez ​a könyv a vezetés klasszikus hibáit mutatja be, és azt, hogyan kerüljük el őket. Ugyanis a hibákból sokkal többet lehet tanulni, mint a sikerekből. Ez a könyv a legszélesebb értelemben menedzsereknek szól, - akik emberekkel foglalkoznak és vezetik őket. Nagyon sokan ezt tartják a kezdő vezetők legjobb tankönyvének, és nem véletlenül.

Antal Zsuzsanna - Drótos György - Kiss Norbert - Kováts Gergely - Révész Éva - Varga-Polyák Csilla - Közszolgálati ​szervezetek vezetése
Ehhez a könyvhöz nincs fülszöveg, de ettől függetlenül még rukkolható/happolható.

John Kay - Oldalazás
Ha ​pontosan tudjuk, mit akarunk, ismerjük a körülményeket, elegendő információval rendelkezünk, és átlátjuk mások reakcióit, akkor egyszerűen, világos módszerek és modellek alapján, direkt módon meg tudjuk oldani problémáinkat. De ha - mint oly sokszor az életben - céljaink homályosak és összetettek, a környezet bizonytalan, információink hiányosak, az interakciók kiszámíthatatlanok, akkor minden a feje tetejére áll: direkt megoldásaink kudarcot vallanak, céljaink romba dőlnek, előbb utóbb hibáztatni kezdjük a körülményeket és msáokra hárítani a felelősséget. A kialakult helyzetet pedig - jobb híján - meglévő direkt módszereinkkel megpróbáljuk utólag megmagyarázni: ésszerűsítéssel helyettesíteni az ésszerűséget. És itt kap szerepet az oldalazás. A Financial Times elismert publicistája, több gazdasági témájú könyv szerzője, rendkívül meggyőzően mutatja be, milyen kevés esetben érdemes használnunk döntéseinknél a megszokott és beváltnak hitt direkt módszereinket. Mikor és miért kell sokkal inkább indirekt módon közelítenünk - ahogy ő nevezi - oldalaznunk? Miért célravezetőbb újra és újra próbálkoznunk, kísérleteznünk, alkalmazkodnunk és elismerni tévedéseinket? A könyv azoknak szól, akik fogékonyak az alternatív gondolkodásra, akik céljai között szerepel, hogy boldogok és gazdagok legyenek, de hajlandók elfogadni, hogy bonyolult világunkban mindez ott van, ahol megtaláljuk, nem pedig ott, ahol keressük.

Téglási Ágnes - Változások ​menedzselése
A ​Korszerű könyvtárak – korszerű módszerek sorozat 3. kötete könyvtárakra és információs intézményekre adaptálva bemutatja a változások/változtatások típusait, valamint kitér a változásokat előidéző tényezőkre és a változtatásra, mint menedzsertevékenységre.

Bőgel György - Nyereségközpont, ​üzletág, divízió
"Navigare ​necesse est" - mozogni, tevékenykedni, "hajózni" kell - mondták az ókorban, de igaz ez napjainkban is, hiszen a változásokkal csak akkor lehet lépést tartani, ha gyorsabban változunk a világnál, amelyben élünk. A napjainkban érzékelhető éles versenyben csak azok a cégek tudnak talpon maradni, amelyek képesek állandóan megújulni, és amelyeknek vezetői mindig készek akár radikálisan is átalakítani a vállalati gondolkodást és a szervezetet. A V.I.P.-könyvek azoknak a menedzsereknek szólnak, akiknek fontos a változásokkal való lépéstartás, mert csak így tudják megőrizni és megerősíteni piaci pozíciójukat, valamint időben érzékelni és kihasználni a fejlődési lehetőségeket. Ezek a kötetek segítik a felső vezetőket abban, hogy tudásukat korszerű ismeretekkel bővítsék, a vezetői eszköztárukat folyamatosan felfrissítsék. Nem minden körülmények között követendő mintákat adnak, hanem minél több megoldást mutatnak be, minél több összefüggésre hívják fel a figyelmet, hogy a menedzserek a veszélyek mellett meglássák a kitörési pontokat, a nagy lehetőségeket is.

Dobák Miklós - Antal Zsuzsanna - Vezetés ​és szervezés
GONDOLKOZOTT ​MÁR AZON, HOGY… - mi a vezető feladata? - miért készítenek stratégiát a vállalatok? - miért létezik sokféle szervezeti modell? - miként lehet motiválni másokat? - hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését? - miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak? Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Koncz István - Balogh László - Barta Tamás - Dominik Gyula - Vezetéspszichológiai ​sarokpontok
E ​könyv a pszichológia területét felölelő legkorszerűbb tudományosságot képviseli. A kiváló szakmai referenciákkal rendelkező szerzőknek jól sikerült integrálni az emberi erőforrások kiválasztásával, kezelésével és fejlesztésével kapcsolatos komplex pszichológiai ismereteket, amelyeket jól hasznosíthatnak a gyakorló vezetők, a személyügyi szakemberek, az egyetemi hallgatók és a személyügyi ismereteket elsajátítani kívánó leendő szakemberek egyaránt.

Lois P. Frankel - A ​rendes lányokból miért nem lesz főnök?
íme ​az első tipp: Ne kezdd el olvasni ezt a könyvet, mielőtt rájönnél, hogyan forgasd hasznosan! Az első feladatod: Ne keményebben, hanem okosabban dolgozz! Kezdjük a legfontosabb leckével: az üzlet játék, és te is lehetsz nyertes. Ha nem játszol, nem nyerhetsz! Hogyan lehetsz jó játékos? Jó színésznek lenni nem könnyű feladat - de nagy sikert arathatsz, ha jól játszol. Rakj rendet a fejedben! Olyan hiedelmekről olvashatsz, amelyeket talán valamikor kezdőként beszéltél be magadnak, és amelyeket előbb kellene nyugdíjazni, mint téged. Te is egy márkanév vagy! A nőknek különösen érdemes megjegyezni: Nem vetetted észre magad, nem hívod fel magadra a figyelmet - nem vagy benne a buliban. Szólalj meg, és megmondom, ki vagy! Gondolj arra, hogy a megjelenésed és a beszédstílusod együttesen a hitelességed megítélésének több mint 90 százalékát teszi ki! Pontosan 93-at. Ne a tökéletesség legyen a célod! A fontos az, hogy néhány viselkedésformát igazán jól és tudatosan alkalmazz. Hagyd, hogy a többi magától a helyére kerüljön!

Bob Burg - Meggyőzés ​mesterfokon
Az ​embereket nem érdekli, mit tudunk, amíg nem tudják, mennyire törődünk velük! Ahelyett, hogy naponta viaskodnánk az emberekkel, elsajátíthatjuk a képességet, hogy megszerezzük másoktól, amit szeretnénk. Nehezen hihetőnek hangzik? Pedig igaz, és Bob Burg kommunikációs szakértő a "Meggyőzés mesterfokon" meg is mutatja, hogyan! Megtudhatjuk többek között: -Hogyan teremtsünk bizalmas légkört gyorsan és eredményesen? -Hogyan érjünk el anyagi megtakarítást kölcsönösen nyerő meggyőzési módszerekkel? -Hogyan semlegesítsünk egy kifogást, és változtassunk egy potenciális ellenséget lelkes támogatóvá?

Wess Roberts - Attila ​győzelmi titkai
"Nagyon ​bölcs, nagyon fontos könyv a nyerésről és a nyerőkről... Nem csak olvasni, hanem széles körben idézni fogják az üzleti szemináriumokon, konferenciákon, New York-tól Frankfurton át, egészen Tokióig." James Patterson a J. Walter Thomson Co. elnöke "Minden vezetőnek el kell olvasnia: minden vezérigazgatónak, minden menedzsernek, minden családfőnek. Ha a titkokat széles körben megismerik és alkalmazni is fogják, az eredmény az üzleti verseny élénkülése, jobb kormányzati munka és erősebb, boldogabb család lesz." M. Kent Burgon a Shearson Lehman Brothers első elnökhelyettese

James Champy - A ​vezetés újjáalakítása
Hammer ​és Champy több millió példányban elkelt és magyarul is megjelent könyve, A vállalat újjászervezése világmozgalmat indított el: vállalatok ezrei fogtak bele a termelés, a termékfejlesztés, az értékesítés folyamatának gyökeres átalakításába. És többnyire sikerrel. A magasra tett lécet - 40%-os költségcsökkenés, 40%-os minőségemelkedés, 25%-os piaci részesedés növekedés - azonban kevés cég érte el. Champynek ez a könyve a megoldást kínálja: a munka mellett a vezetést is meg kell újítani. Bízunk abban, hogy sok-sok magyar vezetőhöz eljut majd a könyv üzenete: a szabad piacnak szabad emberekre van szüksége, hogy megalkothassák a jövőt.

Antal-Mokos Zoltán - Balaton Károly - Drótos György - Tari Ernő - Stratégia ​és szervezet
A ​könyv - az elméleti megközelítéseken túl - áttekintést ad a fejlett ipari államok gazdasági szervezetei és a hazai vállalatok stratégiai gondolkodásának és stratégiai vezetési gyakorlatának fejlődéséről, főbb állomásairól. Kiemelten foglalkozik a sikeres stratégiai vezetés egyik alapkérdésével, mégpedig a stratégia és a szervezet kapcsolatának összehangolásával. Tárgyalja a stratégiaalkotási és -megvalósítási folyamatok jellemzőit, valamint a stratégiák jellegzetes típusait. A kötetben helyet kap a szakterület néhány specifikus koncepciója is, mint például a technológiák stratégiai menedzsmentje, az információtechnológia stratégiai jelentősége, a stratégiai szövetségek kialakítása, valamint a közszolgálati szervezetek stratégiai vezetésének jellegzetességei.

John P. Strelecky - Az ​Élet Nagy Ötöse
Ki ​ne vágyna arra, hogy a munkát, amivel napjai jó részét tölti, szeresse is? Hogy úgy érezze, segíti képességei kibontakoztatásában? Melyik főnök ne szeretné, hogy a beosztottjai motiváltak legyenek, kedvvel és jól végezzék a munkájukat? John P. Strelecky könyvében ezeknek az igényeknek a fontosságáról ír, és arról, hogyan hozhatók összhangba életünkben a munkahelyi és személyes célok. Milyen a jó vezető? Milyen az ideális munkakörnyezet? Milyen szempontokat kellene előnyben részesítenünk akkor, amikor munkahelyet keresünk? Biztos, hogy a motiváció leghatékonyabb eszköze a pénz? Az Élet Nagy Ötöse segít végiggondolni, mi az, ami az életünkben igazán számít, és hasznos tanácsadó vezetőknek vagy vezetői szerepre készülőknek.

Angela Duckworth - Grit
Mi ​a kiemelkedő teljesítmény titka? Miért vallanak egyesek sorozatosan kudarcot, mások pedig miért sikeresek? Angela Duckworth amerikai pszichológus megmutatja, hogy a titok nyitja az úgynevezett Grit-hatás. Ez a sikert garantáló erő akkor lép működésbe, ha az elszántság, a kitartás és a szenvedély hosszú távú célokkal párosul. A szerző személyes élettörténetét is felhasználva kutatási eredményekkel és érdekfeszítő esettanulmányokkal bizonyítja be, hogy alapvetően nem a szerencse és a veleszületett tehetség határozza meg lehetőségeinket és teljesítményünket. Sokkal fontosabb tényező az akaraterő, a kitartás és az állhatatosság sajátos, fejleszthető elegye, melyet gritnek nevez. Legyen szó diákokról, sportolókról, zenészekről, cégvezetőkről, művészekről vagy bármilyen egyéb hivatásról, a Grit-hatás felfedezhető minden nagy teljesítményt elért ember életútján. • Miért számít kétszer annyit az erőfeszítés, mint a tehetség? • Miként hozhatjuk működésbe a Grit-hatást az IQ-nktól és a körülményeinktől függetlenül? • Hogyan élvezhetjük egy életen át mindazt, amit csinálunk? • Hogyan válhat a gyakorlás szenvedés helyett örömforrássá? • Mi tesz jót a gyereknek: a szerető támogatás vagy magas elvárások? Angela Duckworth megnyerően személyesen hangvételű és megkapó éleslátással megírt kötete azonnal New York Times bestseller lett. Mindnyájunknak lehetőséget ad arra, hogy saját korlátainkat legyőzve kiemelkedjünk az átlagból, és kihozzuk magunkból a legjobb teljesítményt.

Bizik Roland - A ​vezetés művészete
Ebben ​a könyvben leírt tanácsok, tulajdonságok személyes vezetői tapasztalataimon alapulnak, melyeket segítségnek szánok neked abban miként, és hogyan vezess embereket. A vezetés alapját képező tudás nagy része elsajátítható, és ha valaki igazán akarja, jó vezető válhat belőle. Vannak olyanok, akik eleve vezetői adottságokkal születnek, de a képzettség és fegyelmezettség csak a saját szorgalmunkon múlik. Az emberek vezetése egy szakmának tekinthető, függetlenül attól, milyen területen, vagy milyen szinten végzed azt. Vannak olyan vezetők, akiket szívesen követnek beosztottai, aminek magyarázata bizonyos emberek jellemének sajátosságaiban rejlik. Célom, hogy megismertessem veled azokat a tulajdonságokat és technikákat, melyek birtokában az emberek szívesen követnek majd, de ahhoz, hogy eredményes vezető legyél, bizonyos személyes kompetenciák elengedhetetlenek. Reményeim szerint ennek a könyvnek a segítségével, képes leszel felismerni, esetlegesen fejleszteni személyes jellemzőidet, így kaphatsz egy egészséges én képet is magadról.