Ajax-loader

'vezetéselmélet' címkével ellátott könyvek a rukkolán

 


Bőgel György - Nyereségközpont, ​üzletág, divízió
"Navigare ​necesse est" - mozogni, tevékenykedni, "hajózni" kell - mondták az ókorban, de igaz ez napjainkban is, hiszen a változásokkal csak akkor lehet lépést tartani, ha gyorsabban változunk a világnál, amelyben élünk. A napjainkban érzékelhető éles versenyben csak azok a cégek tudnak talpon maradni, amelyek képesek állandóan megújulni, és amelyeknek vezetői mindig készek akár radikálisan is átalakítani a vállalati gondolkodást és a szervezetet. A V.I.P.-könyvek azoknak a menedzsereknek szólnak, akiknek fontos a változásokkal való lépéstartás, mert csak így tudják megőrizni és megerősíteni piaci pozíciójukat, valamint időben érzékelni és kihasználni a fejlődési lehetőségeket. Ezek a kötetek segítik a felső vezetőket abban, hogy tudásukat korszerű ismeretekkel bővítsék, a vezetői eszköztárukat folyamatosan felfrissítsék. Nem minden körülmények között követendő mintákat adnak, hanem minél több megoldást mutatnak be, minél több összefüggésre hívják fel a figyelmet, hogy a menedzserek a veszélyek mellett meglássák a kitörési pontokat, a nagy lehetőségeket is.

Mark H. McCormack - Ha ​vinni akarod valamire...
"Vajon ​szükség van-e minden szituációban üzleti fortélyokra? Mindig makacsul keresem-e a dolgok nyitját, hogy előnyre tegyek szert? Maximálisan hasznot kell-e húznom minden kapcsolatból? Valóban olyan könyörtelen vagyok-e, mint amilyennek mondom magam? Igen is, meg nem is. Igen, hiszek a leírt tanácsaimban. Nem, nem alkalmazom őket mindig a gyakorlatban - mert legtöbbször nincs rá szükségem". - vallja Mark H. McCormack, a világhírű amerikai üzletember. A világ leghíresebb sportolóit - köztük Ivan Lendlt, Arnold Palmert, Alain Prostot - menedzselő ügynökségi hálózat vezetője legendás munkabírású, célratörő, fegyelmezett, újításra és megújulásra mindig kész, sikeres üzletember. Van-e, és ha igen, mi a titka a fényes karrierútnak? Kedves Érdeklődő, Ha vinni akarod valaimre... feltétlenül olvasd el ezt a könyvet! A párizsi Michel Lafon kiadóval szinte egyidőben kerül sor a magyarországi kiadásra. E neves szerző harmadik könyve méltán tarthat számot ugyanolyan sikerre a magyar könyvpiacon, mint az első kettő. Nemcsak a management iránt érdeklődőknek érdekes olvasmány, hanem a sportrajongók számára is.

Porkoláb Imre - Szolgálj, ​hogy vezethess
Hogyan ​vezessünk és motiváljunk egy csapatot kilátástalan helyzetekben? Miként kezeljük a feladatokkal együtt járó stresszt és kimerültséget? Ha egy komplex környezetben válsághelyzet lép fel, hogyan vonjunk be a megoldás keresésébe a saját szervezetünkön kívül másokat is? Magyarország huszonhárom évvel ezelőtt, az egykori Varsói Szövetség országai közül elsőként küldött hallgatót a világ legjobbnak tartott tisztképző intézményébe. Porkoláb Imre rendhagyó vezetéselméleti könyvében betekintést nyújt a Sandhursti Királyi Katonai Akadémia rejtett világába, és testközelből mutatja meg a katonai kiképzést, amely Winston Churchillből és Vilmos hercegből is "vezetőt faragott". Az immár a NATO-parancsnokság képviselőjeként a Pentagonban dolgozó szerző személyes történetekre épülő kötetében a rendkívüli helyzetekben szerzett vezetési tapasztalatait osztja meg velünk. A bemutatott módszereket extrém környezetre találták ki és optimalizálták olyan vezetők, akiknek saját és embereik élete múlott a megoldáson. Ugyanakkor a könyv nem csak vezetőknek szól, az igazi értéke abban rejlik, hogy változást idéz elő, és rádöbbenünk, hogy mindnyájunkban ott rejtőzik a mindennapi hős. A doktori fokozattal rendelkező Porkoláb Imre tanulmányait a Kossuth Lajos Katonai Főiskolán, a Sandhursti Királyi Katonai Akadémián, a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen, a Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetemen, az Egyesült Államok Haditengerészeti Posztgraduális Iskolájában és a Harvardon folytatta. Harcolt Irakban és Afganisztánban, majd a 34. Bercsényi László Különleges Műveleti Zászlóalj parancsnoka lett. A különleges műveleti képességfejlesztés kapcsán szakértője a gerillaharcnak és a terrorellenes hadviselésnek, az ehhez kapcsolódó vezetéselméletet – a hagyományostól eltérő vezetést – és annak az üzleti életben való alkalmazhatóságát kutatja és rendszeresen publikál a témában. 2015 júliusától a NATO Szövetséges Transzformációs Parancsnokság parancsnokának (SACT) képviselőjeként a Pentagonban dolgozik, ahol az amerikai egyesített vezérkarral, a Védelmi Minisztériummal, illetve a Washingtonba települt kiemelt kutatóintézetekkel tartja a kapcsolatot. Pszichológus feleségével és kisfiával jelenleg Washingtonban él.

Schäffer Beáta - Ifjú ​titánok
Új ​korosztály népesíti be a cégek vezetését: itt a 80-as évek óta született Y generáció, a mai harmincasok nemzedéke! Lendületesek, okosak, tele vannak energiával csakhogy egészen másképp működnek, mint a náluk idősebbek. Mindenáron sikerre törekednek, és ennek érdekében nyíltan vetélkednek egymással, sőt vezetőikkel is. Hogyan fordítsuk ezt az energiát jó irányba? Hogyan ösztönözzük őket, és hogyan hozzuk felszínre értékeiket, hogy azok az egész szervezet hasznára váljanak? Erre és még sok más fontos kérdésre ad választ az Ifjú titánok, értékes segítséget nyújtva a helyzettel mind gyakrabban szembesülő HR vezetőknek és vállalati mentoroknak sőt magának az Y generáció tagjainak is.

Terry J. Fadem - A ​kérdezés művészete
Jobb ​kérdések – jobb válaszok – jobb eredmények A kérdezés művészete a sikeres vezetés alapja. Sokszor megszokásból, előítéletekkel kérdezünk, vagy túl bonyolult kérdéseket teszünk fel, amelyek legtöbbször magukban foglalják a válaszokat is. A szerző szórakoztató példákon keresztül mutatja be, hogyan sajátítsuk el a kérdezés művészetét, és kiváló ötleteket ad arra, hogyan fejlesszük kérdezési képességeinket. Többek között megtudhatjuk: -Melyek azok az alapvető kérdések, amelyeknek minden vezető eszköztárában szerepelniük kell? -Melyek a kérdezés alapszabályai? -Hogyan válasszuk ki a megfelelő kérdéseket? -Hogyan kérdezzünk célirányosan? -Hogyan kerülhetjük el az üzleti életben leggyakrabban elkövetett kérdezési hibákat? -Hogyan tegyünk fel kínos kérdéseket? -Hogyan késztessünk másokat ellenvéleményük kimondására? -Miként állítsuk testbeszédünket a kérdezés szolgálatába? -Hogyan tegyünk fel olyan kérdéseket, amelyek új problémákat és megoldásokat hoznak felszínre? -Hogyan reagáljunk a meglepetésekre? -Hogyan akadályozzuk meg a kitérő válaszokat?

Wess Roberts - Attila ​győzelmi titkai
"Nagyon ​bölcs, nagyon fontos könyv a nyerésről és a nyerőkről... Nem csak olvasni, hanem széles körben idézni fogják az üzleti szemináriumokon, konferenciákon, New York-tól Frankfurton át, egészen Tokióig." James Patterson a J. Walter Thomson Co. elnöke "Minden vezetőnek el kell olvasnia: minden vezérigazgatónak, minden menedzsernek, minden családfőnek. Ha a titkokat széles körben megismerik és alkalmazni is fogják, az eredmény az üzleti verseny élénkülése, jobb kormányzati munka és erősebb, boldogabb család lesz." M. Kent Burgon a Shearson Lehman Brothers első elnökhelyettese

Donald H. Weiss - A ​sikeres menedzser
A ​jó menedzser tud valamit, ami nélkül alkalmasint csődbe jutna vállalata: irányítani. Az irányítás: művészet. A jó vezetőnek az a feladata, hogy elvégeztesse a mnkát beosztottaival, az ő érdekükben, a vállalat hasznára, a maga javára. Könnyen, gyorsan olvasható könyvünk Önnek is segítségére lesz, hogy magabiztosan és hozzáértően irányítsa embereit. Könyvünkből megtanulhatja, hogy: hogyan vegye fel, hogyan tanítsa be új munkatársait; hogyan alakítson ki termékeny munkahelyi légkört; hogyan bánjon sértett, nehéz emberekkel; hogyan ellenőrizze és értékelje beosztottai munkáját; hogyan keresse meg, hogan javíttassa ki a hibáikat; hogyan döntsön helyesen, gyorsan. Mindenki tudja, hogy a mai versenyhelyzetben csak megfelelő képességekkel lehet előbbre jutni. Az Amerikai menedzser Társaság (American Management Association) sorozata segít kialakítani azokat a készségeket, amelyekkel Ön is kitűnhet a szürke tömegből.

Bőgel György - F. Ható Katalin - Keresztes József - Salamonné Huszty Anna - Zárda Sarolta - Szervezési ​és vezetési ismeretek
Ehhez a könyvhöz nincs fülszöveg, de ettől függetlenül még rukkolható/happolható.

James Champy - A ​vezetés újjáalakítása
Hammer ​és Champy több millió példányban elkelt és magyarul is megjelent könyve, A vállalat újjászervezése világmozgalmat indított el: vállalatok ezrei fogtak bele a termelés, a termékfejlesztés, az értékesítés folyamatának gyökeres átalakításába. És többnyire sikerrel. A magasra tett lécet - 40%-os költségcsökkenés, 40%-os minőségemelkedés, 25%-os piaci részesedés növekedés - azonban kevés cég érte el. Champynek ez a könyve a megoldást kínálja: a munka mellett a vezetést is meg kell újítani. Bízunk abban, hogy sok-sok magyar vezetőhöz eljut majd a könyv üzenete: a szabad piacnak szabad emberekre van szüksége, hogy megalkothassák a jövőt.

George Kohlrieser - Túszok ​a tárgyalóasztalnál
Átérezte-e ​már valaha az olvasó (legalább gondolatban), milyen élethelyzetbe kerül az, akit túszul ejtettek? Nagy valószínűséggel és szerencsére nem. Sokkal gyakrabban érezzük magunkat csapdában egy megoldatlan probléma miatt, ami bénulttá és tehetetlenné tesz, és megrekedünk annál a gondolatnál, hogy nincs kiút. Ilyenkor bizony tússzá válunk a szó metaforikus értelmében. E könyv tanúsága szerint igenis van kiút ebből az állapotból. A szerző harmincévnyi tárgyalói tapasztalatát osztja meg az olvasóval, azzal a céllal, hogy segítsen megoldani mindennapi "túszhelyzeteinket", legyen szó bármilyen szorult élethelyzetről, veszteség, fájdalom elszenvedéséről. A konfliktuskezelés mesterei, a túsztárgyalók csaknem száz százalékos sikerrel alkalmazott technikáinak segítségével úrrá lehetünk a kilátástalan élethelyzeteken és rátalálhatunk az élet örömeire.

Pulay Gyula - Tekintély ​és szabadság a nevelésben és a vezetésben
"Kinek ​szól ez a könyv? Mindenkinek, aki vezet vagy nevel. Még inkább azoknak, akik vezető beosztásban dolgoznak és emellett gyermeket nevelnek. Vajon egy ötlet, egy módszer, amely beválik a gyermeknevelésben, sikeresnek bizonyulhat-e a vezetői munkában is - és fordítva?" A HR-es szakemberek szerint a jövő a dönteni képes, empatikus és szabad embereké. "Életünk két nagy értéke a szeretet és a szabadság. Akkor adjuk a legtöbbet gyermekünknek és beosztottunknak, ha eljuttatjuk a szabadság szeretetéhez és a szeretet szabadságához."

Mátraházi Zoltán - Segítség! ​Vezető lettem!
Egy ​könyv azoknak, akik vezetők lettek. Vagy azért, mert vállalkoztak és akarva-akaratlanul ebbe a helyzetbe kerültek, vagy azért, mert alkalmazottként rájuk bízták akár egy egész cég irányítását. Egy könyv, amely nem fest rózsaszínű képet a vezetői munka szépségeiről. A valóságról szól, a vezetők mindennapi küzdelmeiről, és arról, hogyan, milyen körülmények között kell megállniuk a helyüket. Mit tehetnek, és mit érdemes tenniük annak érdekében, hogy a rájuk bízott feladatot sikeresen el tudják végezni? Hogyan tudnak megfelelni az elvárásoknak, hogyan tudják a legtöbbet kihozni a beosztottaikból? Milyen módszereket alkalmazzanak, hogy az állandó stressz ellenére megőrizzék a saját és a rájuk bízott emberek mentális és fizikai egészségét? A szerző több multinacionális és sok kisebb cégnél végzett tréneri, tanácsadói, vezetői munkájának a tapasztatát összegzi a könyvben.

Carmine Gallo - Steve ​Jobs az innováció mestere
Mit ​tudnánk elérni az üzleti életben megfelelő rálátással és inspirációval? Milyen magasságokba repülne a karrierünk, ha Steve Jobs segítené a döntéseinket? Mit tenne helyünkben Steve? A szerző legújabb könyvében hiteles források alapján, rendkívül meggyőző erővel taglalja azt a hét irányelvet, amelyek Steve Jobsot egész életén át vezérelték és az innováció mesterévé tették: „Azt csináljuk, amit szeretünk!” „Hagyjunk nyomot a világegyetemben!”

Covers_304365
Felelősség ​és siker Ismeretlen szerző
elérhető
8

Ismeretlen szerző - Felelősség ​és siker
A ​Játszmák nélkül sorozat második kötete az Eric Berne által alapított tranzakcióanalízis (TA) felhasználását, alkalmazási lehetőségeit mutatja be a szervezetfejlesztés és tanácsadói munka terén. A hazai és külföldi szakemberek által írt tanulmánykötetből képet kapunk arról, hogy az információs társadalom újabb és újabb vívmányai miképpen befolyásolják kapcsolatainkat, életmódunkat, s miképpen válaszolnak erre a családok és a munkahelyek boldogulásában, életminőségének javításában közreműködő segítő szakmák. A TA határain túl tekintve az olvasó bepillantást nyer kiemelkedő jövőkutatások előrejelzéseibe, melyek megjelenítik, milyen jövő érik napjaink forgatagában, mire lenne jó időben felkészülni. A sorozat hagyományaihoz híven a kötetben helyet kap két olvasókönyv is, amely közérdekű kérdéseket világít meg a TA fogalmak alkalmazásával. Olvashatunk olyan témákról, mint a pénzhez, a meggazdagodáshoz való tipikus viszonyulások, az Y-generáció karrieralakítása, etnikai vagy akár földrajzi eredetű kulturális különbségek, értékek megértése, a devizahitelezés pszichológiai háttere vagy a munkahelyi légkört mérgező játszmák, a gazdaságot átszövő emberi érzelmek természete. Szó esik különböző helyzetű munkavállalók, például felső- és középszintű vezetők vagy a létszámleépítésnek áldozatul esett dolgozók fejlesztő támogatásának lehetőségeiről és módszereiről, és megismerkedhetünk a TA oktatásának egy alternatív módjával, melyet menedzserek, segítők és laikusok körében próbáltak ki. Bízunk benne, hogy minden olvasó − legyen laikus vagy szakmabeli − talál ebben a kötetben olyan megközelítéseket, amelyek arra késztetik, hogy mélyebben elgondolkodjon azon, hogyan is hozhatók egyre bonyolódó világunkban sikerhez vezető döntések.

Richard Branson - A ​Virgin-módszer
Hangversenyzongora ​a bankfiókban, szerkesztőség a kriptában, ufók a léghajóban. Vajon e bizarr ötleteken túl mi jelentheti a globális Virgin-cégbirodalom sikerének zálogát? A Virgin-cégcsoport a világ 50 országában van jelen, és több mint ötvenezer alkalmazottja van. Az extrém kalandjairól híres, multimilliárdos Sir Richard Branson anekdotákkal tarkított könyvéből kiderül, mekkora jelentősége van üzleti sikereiben az odafigyelésnek, a nevetésnek és az élethosszig tartó tanulásnak. A vállalatvezető-ikon tőle szokatlan komolysággal hangsúlyozza az ügyfélközpontúság, a munkatársakkal való szoros együtt működés, és a társadalmi szerepvállalás fontosságát. „Küldetésünk egy olyan B terv megalkotása, amely egyszerre szolgálja az emberek, a bolygónk és a profit érdekeit. Az A terv – amelyben a vállalatokat egyedül a nyereségtermelés érdeke vezérli – ma már elfogadhatatlan.” A saját területén úttörőnek számító tagjai többek között a Virgin Megastores, a Virgin Atlantic, a Virgin Mobile, a Virgin Money és a Virgin Train. A zeneipartól a vonat-, légi- és tengeri közlekedési iparon valamint a bankszektoron át a kereskedelmi űrhajózásig a legkülönfélébb ágazatokban nyújt magas szintű szolgáltatásokat. A profittermelés helyett a Virgin Unite a jótékonyságra, a Virgin Startup pedig a fiatal vállalkozók támogatására helyezi a hangsúlyt. Sir Richard Branson tizenhat évesen, diszlexiás és figyelemzavaros kamaszként kimaradt az iskolából, és egy diákmagazint alapított. Később egy lemezküldő vállalkozásból indulva építette fel a ma több mint négyszáz vállalatból álló Virgin-cégbirodalmat. Soha nem rettent vissza a szokatlan kihívásoktól, egyszer még a Coca-Colával is megpróbálta felvenni a versenyt. A márkateremtés nagy mestere: a hírverés érdekében kész motorcsónakkal átkelni az óceánon, vagy körberepülni a világot léghajóval. Elkötelezett a folyamatos tanulás iránt, és minden eszközt megragad a világ jobbá tételére. Két felnőtt gyermekével és feleségével gyakran töltik idejüket saját szigetükön, a paradicsomi Necker-szigeten. „Attól, hogy valaki főnök, még nem lesz vezető.”

Stanley McChrystal - Tantum Collins - David Silverman - Chris Fussell - Csapatok ​csapata
Hogyan ​egyesítsük a kis csapatokra jellemző rugalmasságot és összetartást a nagy szervezetek lehetőségeivel és erőforrásaival? Stanley McChrystal tábornok óriási, nemzetközi szövetségesekből álló, hierarchikus felépítésű, fegyelmezett hadi gépezetet vezetett, ám az al-Káidával szemben mit sem számított létszámbeli, felszerelésben és kiképzettségben megmutatkozó fölényük. A hadsereg hagyományos működése nem felelt meg napjaink hadviselésének, ezért McChrystal a háború kellős közepén átláthatóan kommunikáló, decentralizált hálózattá alakította csapatait. A háborúban tapasztalt kihívások tanulságai az üzleti vállalkozások, nonprofit és egyéb szervezetek számára is példaértékűek. A könyv által ismertetett stratégia minden területen működőképes, akár egy kórházról, akár a NASA-ról van szó, és a vezetők akkor cselekednek a legbölcsebben, ha kísérletezési szabadsággal és szervezeti szintű rálátással ruházzák fel csapataikat. Stanley McChrystal harmincnégy évnyi katonai szolgálat után, az Afganisztánban harcoló Nemzetközi Biztonsági Közreműködő Erő (International Security Assistance Force, ISAF) amerikai és NATO-csapatainak parancsnokaként 2010 júliusában négycsillagos tábornokként vonult nyugállományba. Korábban az amerikai Egyesített Vezérkar vezetője volt, valamint majdnem öt évig az Egyesített Különleges Műveleti Parancsnokság parancsnokaként szolgált. Vezetése idején fogták el Szaddám Huszeint, illetve győzték le az Iraki al-Káidát Abu Muszab az-Zarkávi megölésével. A parancsnok My Share of the Task című visszaemlékezése, akárcsak új könyve, a Csapatok csapata bestseller lett. Jelenleg a Yale Egyetem nemzetközi kapcsolatokkal foglalkozó Jackson Intézetének főmunkatársa, és a McChrystal Group társtulajdonosaként felső vezetőket oktat a szervezeti szintű alkalmazkodóképességre. Feleségével, Annie-vel Virginia államban él.

Covers_298147
elérhető
2

Ismeretlen szerző - Menedzsment-tanácsadási ​kézikönyv
Tíz ​éve annak, hogy megjelent a Menedzsment-tanácsadási kézikönyv első kiadása. Ma, amikor már egyértelmű a menedzsment tanácsadók szerepe és felelőssége a gazdaság megújulásában, egy lényegesen letisztultabb kiérleltebb, aktualizált könyvet tarthatunk a kezünkben. Ebben hisz és ebben partner a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara, s ezért támogatja a felsőoktatásban megvalósuló üzletviteli tanácsadó mesterképzést is. Szatmáry Kristóf a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

J. Keith Murnighan - Ne ​dolgozzunk mások helyett!
Vezetőként ​többnyire állandó rohanásban élünk. Korán kezdjük a napot, későn érünk haza, magunkkal visszük a munkát, hétvégén is dolgozunk. Rettenetes nyomás nehezedik ránk, úgy gondoljuk, mindenért minket terhel a felelősség. Pedig van megoldás! Sokkal egyszerűbb, mint gondolnánk: Hagyjuk a munkát, irányítsunk inkább! A jó karmester sem játszik zenészei helyett. Murnighan professzor oktatói és tanácsadói tapasztalatait összegezve feje tetejére állítja eddigi elképzeléseinket a jó vezetésről. Új módszerei és hasznos tanácsai olyan vezetőknek szólnak, akik valóban el akarják kerülni a túlmenedzselés csapdáit, és élvezni szeretnék az életet.

Maciej Kisilowski - Izabela Kisilowska - Administratégia
Mit ​érhetnek el a stratégia alapján cselekvő, proaktív menedzserek a közszférában? Hogyan alkalmazhatóak a versenyszféra szervezeteiben bevált menedzsmentmódszerek egy városi önkormányzatnál? Miért kell figyelembe vennünk az ügyfél-elégedettség szempontját a közigazgatásban? A jól működő közigazgatási intézmények egy ország gazdasági fejlődésének motorjai – ügyfélbarát és kiszámítható környezetet teremtenek az állampolgároknak és intézményeknek az ügyintézéshez, a vállalkozásoknak pedig a tervezhető, versenyképes működéshez. Régiónk országaiban azonban a rendszerváltás után elmaradt az ideális közeg megteremtéséhez szükséges átalakulás. Ehhez a reformhoz pedig elsősorban ambiciózus, kreatív és tehetséges menedzserek és vezetők kellenek, akik átgondolt stratégia mentén irányítják részlegüket vagy hivatalukat. Az Administsratégia módszere ehhez kínál átfogó segítséget. Alaptétele, hogy a sikeres hivatalban sikeres policy wonkok, azaz fanatikus közigazgatási szakértők dolgoznak, és gyakorlatiasan, lépésenként bemutatja, hogyan alkalmazzuk hatékonyan a magánszférában már kipróbált menedzsmenttechnikákat személyes és szakmai fejlődésünk érdekében. “Az administratégia kicsit olyan, mint felfelé futni a lefelé haladó mozgólépcsőn. Figyelnünk kell, hogy el ne botoljunk, de a megoldás az, hogy nem állunk meg."

Manfred Kets de Vries - Szex, ​pénz, boldogság és halál
A ​szex, pénz, boldogság és halál gondolata nemcsak Dosztojevszkij gyűlölködő hősét foglalkoztatja, aki elrontott élete egérlyukából írja feljegyzéseit, hanem korunk tevékeny, gazdag és sikeres cégvezetőit is, akikre Manfréd Kets de Vries e művében gyakorta hivatkozik. A szex, pénz, boldogság és halál kérdései évezredek óta minden embert érintenek, akár nehéz sorsú, akár szerencsés és jómódú, vagy elmélyült tudású, mint a könyv szerzője. Tudást kínál ez a kötet, nem csodaszert; olyan megfontolandó szempontokat, amelyekkel javíthatunk az életünk minőségén, ahogyan felfogjuk ügyeinket, önmagunkat és másokat. Ha megszívleljük tanácsait, jobbá tehetjük céljainkat és életünket. A szerző e művében sokrétű gyakorlati tapasztalataiból és pszichológiai ismereteiből származó tanácsait bibliai és irodalmi idézetekkel, aforizmákkal, sőt tréfás, de tanulságos adomákkal támasztja alá. Ezek szerint jobban járunk, ha döntéseink hosszabb távú és nem szándékolt következményeivel is törődünk, ami tetteink hevében sokszor elsikkad, ha azt is figyelembe vesszük, hogy milyen hatást gyakorolnak ránk és másokra. Azt sugallja, ne áldozzuk fel jelenünk Örömeit jövőnk reális vagy irreális céljaiért, ugyanakkor a közeli sikerek csábítása se feledtesse velünk a lehetséges távoliakat. Főként ne essünk a pénz hajszolásának hideglelős csapdájába. Boldogabbak lehetünk, ha szerelmi kapcsolatunkat nem pusztán a szex vagy az uralkodás vágya jellemzi. És végezetül: elfogadhatjuk halálunkat, ha időben rendezzük dolgainkat. Külső és belső békénk valójában nem a mindennapos sikereken, hanem emberi méltóságunk megteremtésén és megőrzésén múlik. Helmich Dezső

Bizik Roland - A ​vezetés művészete
Ebben ​a könyvben leírt tanácsok, tulajdonságok személyes vezetői tapasztalataimon alapulnak, melyeket segítségnek szánok neked abban miként, és hogyan vezess embereket. A vezetés alapját képező tudás nagy része elsajátítható, és ha valaki igazán akarja, jó vezető válhat belőle. Vannak olyanok, akik eleve vezetői adottságokkal születnek, de a képzettség és fegyelmezettség csak a saját szorgalmunkon múlik. Az emberek vezetése egy szakmának tekinthető, függetlenül attól, milyen területen, vagy milyen szinten végzed azt. Vannak olyan vezetők, akiket szívesen követnek beosztottai, aminek magyarázata bizonyos emberek jellemének sajátosságaiban rejlik. Célom, hogy megismertessem veled azokat a tulajdonságokat és technikákat, melyek birtokában az emberek szívesen követnek majd, de ahhoz, hogy eredményes vezető legyél, bizonyos személyes kompetenciák elengedhetetlenek. Reményeim szerint ennek a könyvnek a segítségével, képes leszel felismerni, esetlegesen fejleszteni személyes jellemzőidet, így kaphatsz egy egészséges én képet is magadról.

Godat Dominik - Megoldások ​nyomában
igyelemre ​méltó alternatívává nőtte ki magát Magyarországon és a szervezetfejlesztésen, coachingon túl egyre több szakterületenkísérleteznek vele itthon is innovatív szakemberek. Ha rövidebb idő alatt könnyebben, jobb hangulatban kívánja elér üzleti céljait ha kilátástalannak tűnő helyzeteket kell csapatával nagy nyomás alatt megfordítaniuk és felelősebb emberekkel kíván együtt dolgozni beállítania a megoldásfókuszt. Ebben a könyvben eszközöket és példákat talál hozzá, máris kezdheti. Ez a könyv egy útmutató, és arra invitálja önt, hogy megismerje a megoldásközpontú vezetés világát. A kompakt áttekintésen kívül gyakorlati beavatkozásokat és sikertörténeteket is kínál már jól bevált módszerekből, amelyek segítenek a hatékonyabb vezetésben. Dominik Godat A helyzetek, melyekben a megoldásfókusz befolyásolhatja a vezetést, lehetnek nagyon hétköznapiak, de rendkívüli helyzetek is, mint egy egész országra szóló bizniszkatasztrófa. Steve de Shazerre szólva: A megoldások sokkal jobban hasonlítanak egymásra, mint a problémákra. Dominik Godat könyvét az teszi számomra különlegessé remélem, a magyar célközönség számára kedvessé és hasznossá hogy pragmatikus, egyszerű nyelven útikönyvszerűen használható szöveget ad a kíváncsi vezető kezébe.

Derek Rowntree - Menedzserek ​ellenőrző listakönyve
"Ha ​nem magam láttam és olvastam volna, akkor el sem hinném, hogy az a sok, szépen hangzó elmélet ilyen egyszerű és egyértelmű listákká redukálható. Zseni vagy, még akkor is, ha ezzel munkanélkülivé teszel." Charles Handy A menedzseri munka összetett, és szüntelen tanulással jár. Néha még cégünk működtetése is komoly kihívást jelent, a váratlan helyzetekről és projektekről nem is szólva. Ez a könyv nélkülözhetetlen útmutató a világ menedzserei számára. A sikeres menedzseri tevékenység minden egyes területét felölelő ellenőrző listák segítségével a vezetők világosan át tudják tekinteni az egyes helyzeteket, és megalapozott döntéseket hozhatnak. Ez a klasszikus mű abban segít, hogy mindig a lehető legeredményesebben és leghatékonyabban végezzük menedzseri munkánkat.

Sárközy Tamás - Kormányzástan
Ehhez a könyvhöz nincs fülszöveg, de ettől függetlenül még rukkolható/happolható.

John C. Maxwell - Jim Dornan - Hogyan ​legyünk hatással az emberekre
A ​John C. Maxwell és Jim Dornan szerzőpáros által írt könyv (eredeti címe: Becoming a Person of Influence) korábbi kiadása nagy népszerűségre tett szert hazánkban is, ezért a nagysikerű írópáros újabb kiadású, modernebb, és az azóta felnőtt új vezetőgeneráció számára is aktuális, átdolgozott verziójú könyvét most elérhetővé tesszük az Önök számára! Feltétlenül szeretnénk Önnel is megosztani azt a rengeteg ötletet és meglátást, amivel szakmai és személyes életét is gazdagíthatja!

Török László - A ​vezetés öröm-e? - A vezetésen innen és túl
A ​vezetőknek különleges szerepük van a társadalomban, vezessenek akár néhány tíz, akár több tízezer embert. Talán több, de mindenképpen más múlik rajtuk, mint a vezetetteken. Nagy a tét, nem mindegy kiből lesz vezető! S ha már lett, az sem mellékes, örömét leli-e munkájában, vagy csak valamilyen kényszerből viseli a terhet. Sokan eljátszanak a vezetés gondolatával, aztán amikor odakerülnek, nyomasztja őket a felkészületlenség érzése. Lehet előre készülni? Hogy csinálták a ma már felkészültnek tekintettek? Egyáltalán, mi a vezetés lényege? Milyen főbb összetevői vannak, melyekről eddig kevéssé, vagy másként szóltak a vezetéssel foglalkozó könyvek? Milyen utat járnak be a jó vezetők a csúcs előtt és milyen terveik vannak az azt követő időszakra? Ajánlom a könyvet vezetőknek és vezetéssel kacérkodóknak, valamint mindenkinek, aki fogékony igaz történetekre, őszinte gondolatokra. Beszélgetőtársak: Batta András, Bálint András, Heidrich Balázs, Kalmár Péter, Krizsó Szilvia, Kujáni Péter, Kulcsár Krisztián, Küllői Péter, Láng Péter, Nemes László Norbert, Pálvölgyi Mátyás, Pulai Miklós, Török László

Alex Ferguson - Michael Moritz - Vezetés
Nekem ​kellett mindenkivel megértetnem, hogy a lehetetlen is lehetséges. Ez a különbség a vezetés és a menedzselés között. Mi kell ahhoz, hogy évtizedeken át a legjobbak között legyen a csapatunk? Sir Alex Ferguson 38 évet töltött különféle futballklubok élén, és elképesztően sokszor, összesen 49-szer gyűjtött be különféle trófeákat. Vezetése alatt a Manchester United a világ egyik legnagyobb kereskedelmi márkájává nőtte ki magát. Inspiráló és őszinte könyvében Sir Alex felfedi pályafutása titkait. Körüljárja a vezetési stílusához kapcsolódó témákat, mint például a fegyelem, az irányítás, a csapatmunka és a motiváció, de kifejt olyan kevésbé egyértelmű aspektusokat, mint a feladatok delegálása, az adatelemzés vagy éppen a kudarccal való szembenézés. A bölcsességgel, humorral és találó gondolatokkal teli könyvet Sir Alex régi barátjával, a befektető Sir Michael Moritz-cal közösen írta. Történetei a futball és a sporttal együtt járó siker körül forognak, ami Sir Alexet ezen a pályán kísérte, de a leírtakból mindenki okulhat. Akár egy céget irányítunk, akár egy osztályteremben tanítunk vagy egy kisebb csapattal dolgozunk, a könyv mindenképpen segíthet abban, hogy jobb vezetővé válnunk. SIR ALEX FERGUSON 1941-ben született a skóciai Govanben. A gólerős középcsatárt 1967-ben a Glasgow Rangers igazolta le, akkor rekordnak számító összegért. 1974-ben került az East Stirlingshire, majd a St. Mirren élére edzőként, majd csatlakozott az Aberdeenhez, ahol sorra érte el a sikereket a skót bajnokságban, s végül 1983-ban a Kupagyőztesek Európa Kupáján a Real Madrid legyőzésével a neve szélesebb körben is ismertté vált. 1986-ban nevezték ki a Manchester United élére, és csapatával 38 trófeára tett szert: többek között ötször nyertek FA-kupát, 13-szor végeztek első helyen az angol bajnokságban és kétszer nyertek Bajnokok Ligáját. Miután a United 1999-ben triplázott és mindhárom nagy trófeát elhódította, lovaggá ütötték. Az általa begyűjtött 49 trófeával minden idők legsikeresebb brit focimenedzsere. 2013-ban jelentette be visszavonulását, de a Unitednél továbbra is igazgatóként szolgálja a klubot, míg óraadó tanárként a Harvard Üzleti Iskola menedzseroktatási programjában vesz részt. SIR MICHAEL MORITZ Cardiffban született, iskoláit Oxfordban végezte, majd az 1970-es évek végén újságíróként dolgozott az Egyesült Államokban a Time magazinnál. Ez idő alatt ismerte meg a fiatal Steve Jobsot és írta meg első könyvét az Apple-ről Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer (A kis királyság - Az Apple Computer magántörténete) címmel. Moritz társszerzőként írt másik üzleti tárgyú könyve a Going for Broke: The Chrysler Story (Mindent kockára tenni - A Chrysler sztori) címmel jelent meg. 1986-ban csatlakozott a Szilícium-völgyben működő Sequoia Capitalhez, amely szoros szövetséget kötött fiatal cégalapítókkal és ebből olyan vállalatok nőttek ki, amelyek értéke mára megközelíti a 1,5 billió dollárt – ennél többet egyetlen magánbefektető cég sem ért még el a világon. Elsőként invesztáltak olyan cégekbe, mint az Apple és a Cisco, míg az újabb befektetéseik között megtaláljuk a YouTube-ot, az Airbnbt, a Dropboxot és a WhatsAppot. Michael Moritz olyan cégek igazgatótanácsában foglal helyet, mint a Google, a Yahoo!, a PayPal és a LinkedIn. 2012-ben a Sequoia Capital elnöke lett és 2013-ban lovaggá ütötték.

Őszentsége a Dalai Láma - Laurens van den Muyzenberg - A ​vezető útja
Őszentsége, ​a Dalai Láma, a tibeti állam spirituális vezetőjének és Laurens van den Muyzenberg, a világ egyik vezető menedzsment tanácsadójának könyve az üzletről, a buddhizmusról, és arról, hogyan lehetünk boldogok egy olyan világban, ahol minden összefügg mindennel. A vezető útja útmutatást nyújt arról, miként változtathatjuk meg életünk minden területét, hogyan hozhatunk helyes döntéseket. A Dalai Láma elmondja, miért tartja veszélyesnek az erkölcsi elvek nélkül működő gazdasági rendszert és kifejti, mi okból van szükségünk egy felelősségteljes szabadpiaci gazdaságra. Csak úgy léphetünk fel hatékonyan a világ gazdasági és környezeti kihívásaival szemben, ha elfogadunk egy egészen újszerű vezetői hozzáállást, és olyannak látjuk a dolgokat, mint amilyenek azok a valóságban. A Dalai Láma művéből kiderül, hogy milyen erős kapcsolatok fűzik egymáshoz a világunk egészét alkotó cégeket és országokat. A történeteken túl megmutatja azt is, miként lehet a legmegfelelőbb időpontban minden erőnkkel a gazdasági rendszer és az erkölcsi értékek összhangba hozatalára összpontosítanunk. Rámutat, miként alkalmazhatjuk a buddhizmus alapelveit az üzleti életben, a döntéseink meghozatalakor hogyan támaszkodhatunk az olyan fogalmakra, mint amilyen a helyes út, az egymástól való függés és a dolgok múlandósága. A bölcs orvoshoz, Hippokratészhez hasonló módon arra ösztönöz minket, hogy ne okozzunk bajt senkinek. Megmutatja, miért jó, ha egy vállalatnak megvan a maga integritása, de arra is kitér, milyen előnyökkel jár, ha a vezetők megfontoltan a köz javát kívánják szolgálni. Legyünk hát nyitottak, Őszentsége, a Dalai Láma könyvéből egy új számunkra érdekes megközelítési szemléletet tanulhatunk meg és használhatunk sikerrel..

Pulay Gyula - Az ​otthon is szeretett vezető
Hogyan ​élhet a főnök örömteli házasságban? „Előléptetettek! Főnök lettem!” Nagyszerű lehetőség? Vagy szorongató feladat? Öröm vagy magányos küszködés a házastárs számára? Pulay Gyula szerint a férj vagy a feleség vezetővé válása olyan kalapáccsá lehet, amely nem szétveri, hanem összekovácsolja a párt és a családot. A kapcsolat tudatos alakítása, az akadályok leküzdése mindkét félnek sajátos lehetőséget ad társa iránti szeretetének kifejezésére. De ehhez tisztában kell lenni a vezetői szerep mibenlétével, a vezetővé válás folyamatával, a párkapcsolat dinamikájával. A logikusan felépített elmélet kifejtése közben a szerző számos példával is bemutatja, hogyan oldhatja meg férj és feleség ezt a mindennapos feladatot tettekben, szavakban, időbeosztásban, gesztusokban. A szerző három kormányzati cikluson keresztül dolgozott államtitkárként, nagycsaládos apa.

Itay Talgam - Karmester, ​főnök, dada
A ​zenekar előtt álló karmester mindenfajta vezető szimbolikus megtestesítője - de mi az, amit egy igazi maestro tesz annak érdekében, hogy a muzsikusok együttműködése megfelelő legyen, és sikeres legyen a koncert? Aki azt hiszi, hogy ehhez elég lejátszani a kottában leírt hangokat, az komoly meglepetésekre számíthat. A világhírű karmester, Itay Talgam meggyőzően és jól érthetően mutatja be, milyen hátulütői lehetnek, ha a vezető ráerőlteti nézeteit a beosztottjaira. A nagy karmesterek - bár előre tudják, hogyan szeretnének egy művet megszólaltatni - teret engednek a zenészeik kreativitásának és szenvedélyeinek. Tiszteletben tartják a karmesteri pálca és a hangszerek közötti hézagot, és jobban összpontosítanak arra, amit hallanak, mint arra, amit mondanak. Vállalják saját tudatlanságukat, hiszen biztosak benne, hogy másoknak jobb ötleteik is támadhatnak, mint ami a karmester fejében megszületik. A Karmester, főnök, dada olyan tudással vértezi fel az Olvasót, hogy utána a saját csapata is sokkal szebben fog együtt muzsikálni. Talgam anekdotái, eredeti meglátásai megváltoztatják az odafigyelésről, alázatról, az előre nem is látható nagyszerű teljesítményekről alkotott fogalmainkat. Itay Talgam, a korszakos Leonard Bernstein védence és tanítványa világszerte kitűnő zenekarokat és együtteseket vezényelt, köztük az Orchestre de Paris-t, a Szentpétervári és az Izraeli Filharmonikusokat, de fellépett a Lipcsei Operaházban is. Ha a vezetőképzés kérdései kerülnek szóba, világszerte szívesen látott vendég - a Fortune 500 cégei, nonprofit szervezetek, egyetemek, konferenciák (TED, Google's Zeitgeist, davosi Világgazdasági Fórum) hívják meg rendszeresen. Itay Talgam hat világhírű karmester élesen eltérő munkamódszerét elemezve mutatja be a vezetői stílusok apró, de lényeges különbségeit. A parancsokat osztogató Riccardo Muti, az atyáskodó és szenvedélyes Arturo Toscanini, a higgadt Richard Strauss, a guruként viselkedő Herbert von Karajan, a táncoló Carlos Kleiber és a párbeszéd nagymestere, Leonard Bernstein más-más módon közelít az örök vezetői dilemmához: hogyan lehet összeegyeztetni az irányítást és a kreatív szabadságot - és a kettőt egyidejűleg maximalizálni. Az elmúlt húsz évben Itay Talgam nemcsak zenekarokat vezényelt szerte a világon, hanem az emberek karmesterévé" is vált: vezetett kurzusokat nagy és kis cégeknél, óriásvállalatok ügyvezetőinek csakúgy, mint a startupok irányítói számára. Évtizedes előadói tapasztalatára hagyatkozva tanítja meg zenéhez nem értő laikusoknak, miben is áll a vezénylés mestersége, és hogyan segítheti a karmester művészete a vezetőket, bárhol dolgozzanak is.

Simon Tyler - A ​karizmatikus vezetés könyve
Hogyan ​fokozhatjuk a céljaink iránti lelkesedést munkatársainkban? Mit tanulhatunk James Bondtól a stílusos megjelenésről? Milyen módszerekkel növelhetjük vezetői befolyásunkat? Az igazán sikeres vezető karizmatikus személyiség. Jó benyomást kelt, fel tudja villanyozni csapatának tagjait, lelkes támogatókat gyűjt maga köré és cselekvésre ösztönöz. Simon Tyler üzleti tanácsadó, coach és mentor praktikus kötete 50 hatékony gyakorlatot tartalmaz a vezetői hatásgyakorlás növeléséhez. Az egyszerű módszerek segítségével rendszerezhetjük gondolatainkat, meghatározhatjuk valódi énünket és céljainkat, valamint azonnali és kézzel fogható változásokat vezethetünk be vezetői gyakorlatunkba, hogy minél szélesebb körben minél erőteljesebb hatást fejtsünk ki.

Dr. Henry Cloud - Határok ​a vezetés szolgálatában
"Minden ​eredmé­nyes személy, csapat vagy cég azért lehet sikeres, mert a vezetés által megszabott határok ezt lehetővé teszik" - írja a szerző, aki vezetői tanácsadóként azt vizsgálja, mi szükséges az olyan céges kultúra létrehozásához, amelyben a csapatok és az egyének a lehető legjobb teljesítményre képesek. Könyvében bemutatja, hogy a vezető által felállított határok miként mozdíthatják elő, hogy: - a dolgozók agya optimálisan működjön, - olyan érzelmi légkör jöjjön létre, amely fokozza a teljesítményt, - olyan kapcsolódások alakuljanak ki, melyeknek hatására a csapatok jobban működnek, - olyan gondolkodási és viselkedési minták rögzüljenek, amelyek eredményekhez vezetnek, - olyan csapatok épüljenek ki, amelyek hatékonyan működnek együtt az eredmények elérése érdekében, - saját magát is úgy irányítsa, hogy képes legyen valóra váltani a cél­kitűzéseit.

Kollekciók